2017-01-10
作者：通威
1月7日，永祥股份成功召開管理干部述職大會，各子公司總經(jīng)理助理及以上干部、股份本部經(jīng)理級干部共計18人進行工作述職。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份財務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份能源總監(jiān)徐洪濤，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉等領(lǐng)導聽取匯報，各子公司部門經(jīng)理以上人員參會。
述職大會現(xiàn)場
會上，18名干部分別就本職工作進行了精彩回顧并提出2017年工作計劃。2016年，永祥股份積極開展項目調(diào)研、技術(shù)交流，掌握新能源及氯堿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿資訊，與時俱進;在工程建設(shè)管理標準化方面不斷深入，建立并實施安全施工、過程管理相關(guān)標準;多晶硅標準化從1.0升級到2.0，通過成立“三廢”、“冰機”、“渣漿”等攻關(guān)小組，開展專項攻關(guān)，取得了豐碩成果，通過引進JCC等先進管理工具，強化執(zhí)行、安全生產(chǎn)邁上新臺階;永祥多晶硅在技術(shù)創(chuàng)新、工藝開發(fā)、項目申報等方面潛心投入，全年科技創(chuàng)新項目及合理化建議共計90項，全部實施可創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益數(shù)千萬元;永祥樹脂通過組態(tài)生產(chǎn)，精心管理，裝置優(yōu)化，強化技能培訓，生產(chǎn)經(jīng)營達到歷史最好水平;永祥水泥內(nèi)抓生產(chǎn)質(zhì)量，嚴控指標，外拓市場整合資源，不斷刷新紀錄，取得了歷史最佳業(yè)績;永祥硅材料工期質(zhì)量兩不誤，歷時5個月建成項目，開創(chuàng)業(yè)內(nèi)奇跡;采購在供應(yīng)商管理、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”等方面進一步推廣，降本增效取得優(yōu)異業(yè)績;財務(wù)中心在全面預算管理、流程管理、資產(chǎn)管理、信息化推廣等工作表現(xiàn)不俗，工作前移，為公司決策提供強大的支撐。
2016年，永祥股份上下一心，團結(jié)協(xié)作，有機地將企業(yè)文化“融合、變革、創(chuàng)新”融入到具體的工作實踐中，貫徹落實“提升管理、品質(zhì)營銷、務(wù)實創(chuàng)新、行業(yè)爭先”的經(jīng)營管理思路，企業(yè)文化建設(shè)工作取得長足發(fā)展。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍作總結(jié)講話
段雍董事長發(fā)表了熱情洋溢的總結(jié)講話，并表示，通過述職可以看出很多背后的內(nèi)容：一年的工作有沒有做、做得怎么樣，一個干部是會說、還是會做，有什么個人特質(zhì)、有沒有工作激情等，都可以真實地反映出來;2016年，總體工作做得扎實，大家沒有太多豪言壯語，但較有系統(tǒng)性，正是這些實實在在的“干貨”組成了2016年超目標的成果。段雍董事長指出，總結(jié)不是沉湎于過去，而是為了在新的一年實現(xiàn)既定目標，希望大家繼續(xù)努力，不留遺憾，“2017年，擼起袖子加油干”!