2017-03-12
作者：通威
3月11日，永祥股份2017年管理提升工作研討會于青城山青源國際大酒店隆重舉行，通威集團(tuán)禚玉嬌總裁出席并作重要指示，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍攜公司中高管團(tuán)隊出席會議。
會上，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌分別匯報了各公司2016管理提升工作成效及2017年工作目標(biāo)及主要措施。作為永祥管理提升小組執(zhí)行組長，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌匯報了永祥股份2016年管理提升工作成效。
禚玉嬌總裁出席會議并作重要工作指示
隨后，段雍董事長作總結(jié)講話。段董事長首先回顧了2015年9月管理提升小組成立至今，兩年來通過管理提升工作的持續(xù)開展，永祥股份受到了行業(yè)的高度認(rèn)可和評價，對此，段董事長表示倍感欣慰，但成績只能代表過去，永祥全體員工要放平心態(tài)，特別是安全工作必須如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。借春秋戰(zhàn)國時期秦國的“商鞅變法”典故為喻，段董事長強(qiáng)調(diào)顯著成效來之不易，不允許倒退，必須全力捍衛(wèi)，必須全力推進(jìn)。
對于2017年永祥股份管理提升工作，段董事長進(jìn)一步明確工作要求：一是要關(guān)注小數(shù)據(jù)、小異常，小數(shù)據(jù)大作為，把管理工作前移。二是要全面深化JCC等工具的運用，深入培訓(xùn)、檢查和落實。三是要將管理提升小組辦成永祥的“黃埔軍校”，伴隨著進(jìn)一步發(fā)展，目前永祥股份急需大量高素質(zhì)專業(yè)人才，除了人才引進(jìn)，也要注重內(nèi)部人才梯隊的建設(shè)，才能支撐起永祥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。四是為了促進(jìn)提升，今年每季度將在各公司之間開展觀摩學(xué)習(xí)，并進(jìn)行年度評比。
段雍董事長作重要講話
2017年是永祥股份15周年，亦是永祥管理提升的關(guān)鍵一年，段董事長在會上發(fā)出號令：打造虎狼之師，熱血永祥，使命必達(dá)!2017年永祥股份各公司將全面推行管理提升工作，全面提升干部員工綜合管理素質(zhì)，全面完成2017年任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)永祥股份發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，為通威集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
會上，禚玉嬌總裁聽取了工作匯報，并作重要工作指示。禚總首先高度肯定了永祥股份管理提升工作過去的成績，并表示，2015年以來，永祥股份管理提升工作以“安全運行”為精準(zhǔn)切入點，效果顯著，從集團(tuán)內(nèi)部、政府、行業(yè)都深刻感受到了永祥股份翻天覆地的變化，每位永祥人都神采飛揚、充滿激情、充滿干勁、斗志高昂。對此，禚總表示，這樣全力以赴的永祥人值得尊敬，并代表集團(tuán)總部對永祥人過去一年的努力工作表示真誠的感謝。
會議現(xiàn)場
禚總進(jìn)一步指出，會上每位高管的匯報都是實實在在的落地措施，充分展示了此次會議是一個非常有意義、務(wù)實的會議。針對2017年的管理提升工作，禚總進(jìn)行了具體工作指示，一是管理無小事，要認(rèn)識到把每件小事做好就是把大管理做好;二是管理無止境，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，管理在不斷重復(fù)，要不斷追求管理的更高境界，注重管理細(xì)節(jié)的不斷改善;三是管理需要變革，與時俱進(jìn)。要用現(xiàn)代方法、工具去指導(dǎo)工作，做好精益管理，助力經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);四是管理提升三年計劃是階段性的目標(biāo)，未來還會不斷有新的目標(biāo)出現(xiàn)，面對已有的成就，不能自滿，要放平心態(tài)，不斷蛻變成蝶。
最后，禚總用孟子“生于憂患，死于安樂”寄語永祥股份，有目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)會往前跑;沒有目標(biāo)的人，永遠(yuǎn)睡不醒，有憂患意識的企業(yè)和員工，一定會把企業(yè)做大做強(qiáng)。
合影留念