2017-03-24
作者：通威
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部交流，提升整體管理水平，在通威集團(tuán)人力資源部的組織下，3月22日，成都好主人寵物食品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒帶領(lǐng)管理團(tuán)隊一行20余人赴永祥多晶硅參觀并座談交流，通威集團(tuán)人力資源部部長易繼成，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席座談會。
在永祥多晶硅生產(chǎn)部經(jīng)理游書華的帶領(lǐng)下，好主人公司管理團(tuán)隊一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后參觀了永祥多晶硅生產(chǎn)調(diào)度中心、成品庫房、還原車間、品管部和永祥股份體驗(yàn)中心。參觀過程中，好主人管理團(tuán)隊仔細(xì)聆聽介紹，就庫房管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等關(guān)心的話題進(jìn)行現(xiàn)場交流，特別是對庫房的叉車改裝和品管中心物品定制擺放等方面進(jìn)行了仔細(xì)詢問。
好主人寵物食品有限公司管理團(tuán)隊參觀永祥多晶硅還原車間
在座談會上，游書華經(jīng)理首先向好主人管理團(tuán)隊一行分享了永祥多晶硅2017年部門降本增效及目標(biāo)生產(chǎn)管理主要工作舉措。隨后雙方就降本增效、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、企業(yè)文化、人力資源管理等多方面進(jìn)行了交流探討。
段雍董事長在交流中分享了永祥“精益管理”案例，如通過算細(xì)賬、小改革，產(chǎn)品編織袋一年節(jié)約費(fèi)20萬元;水資源循環(huán)利用，年降本300余萬元;多晶硅三廢工序改革、降低庫存等成功案例，段董事長表示，這些看似“不起眼”的小改革，卻為永祥降本增效做出了重要的貢獻(xiàn)，而這些改革建議均來自員工。讓員工當(dāng)家做主，充分調(diào)動個體積極性，是永祥一貫堅持的原則以及獲得成功的前提。段董事長同時表示，希望在新的一年里，兄弟公司之間加強(qiáng)交流互動，學(xué)習(xí)提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。
段雍董事長現(xiàn)場分享
好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒代表管理團(tuán)隊對永祥的熱情接待表示感謝，對永祥生產(chǎn)管理水平、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)方面的成果及永祥人精益求精的工匠精神表示了欽佩和贊賞。潘經(jīng)理表示，此次參觀收獲豐厚，對生產(chǎn)管理提升具有重要的借鑒作用，隨后將今天學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)整理完善，組織內(nèi)部專項學(xué)習(xí)，切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并希望未來雙方加強(qiáng)交流，共同進(jìn)步。
易繼成部長作總結(jié)發(fā)言
最后，易繼成部長在總結(jié)發(fā)言中指出，本次參觀活動加強(qiáng)了兄弟公司之間的溝通交流，希望大家籍此良機(jī)互相借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓工作思路，快速提升管理水平，為后續(xù)發(fā)展不斷積蓄實(shí)力，共同助推通威集團(tuán)更好更快的發(fā)展。