永祥股份人行系統(tǒng)加油站（第三期）圓滿召開
2022-11-23
11月17日下午，永祥股份人行系統(tǒng)加油站（第三期）圓滿召開。本次培訓(xùn)邀請永祥股份副總經(jīng)理易繼成為現(xiàn)場顧問、總經(jīng)理助理張慧為講師，分享《永祥績效管理》，三基地視頻連線，共92人參訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
張總授課
永祥股份“人行系統(tǒng)加油站”學(xué)習(xí)項目，是應(yīng)對永祥股份高速穩(wěn)定發(fā)展，所打造的長期、持續(xù)的人才培養(yǎng)項目。該學(xué)習(xí)旨在幫助各層級、各專業(yè)線的人行系統(tǒng)從業(yè)人員快速提升自身素質(zhì)，滿足永祥人才鏈供應(yīng)需求。張總結(jié)合自身經(jīng)歷以及永祥的實際情況，為大家普及了什么是績效，影響績效的關(guān)鍵因素以及績效管理的關(guān)鍵點，并根據(jù)永祥現(xiàn)行績效做了分析和闡述。培訓(xùn)過程結(jié)合實際，深入淺出，讓參會的伙伴們受益良多。所有參會學(xué)員通過討論總結(jié)出學(xué)習(xí)收獲和改善點。大家積極討論、總結(jié)提升，很快輸出了各自小組的觀點并踴躍分享，用實際行動踐行永祥學(xué)習(xí)型團隊的作風(fēng)。
易總作經(jīng)驗分享
易總對人行線的績效工作做出梳理，叮囑大家制定績效指標(biāo)需要“跳起摸高”和模擬計算，并詳細(xì)講解考核方案的層級及制定原則。既有高屋建瓴的理論框架，也有腳踏實地的工作方法，讓參會的伙伴更加清晰績效管理對公司發(fā)展和個人成長的作用。