內蒙古通威組織開展管理干部學習會
2024-06-17
6月7日，內蒙古通威組織開展管理干部學習會，內蒙古通威總經理張習松出席會議，總經辦領導，各部門負責人，副工段長及以上人員參加會議。此次管理干部學習會分別由財務部尹泉訓、采購部部長助理趙偉、財務部部長余桃、總經理助理趙沿就《零星維保工程管理制度》、招標采購流程、財務管理與經營、提升管理效能等內容進行分享。
干部學習會現場
會上，張總表示，敬畏標準，實現流程的規(guī)范有序，嚴格遵守公司規(guī)章制度，業(yè)務管理要實現前期的有效策劃、過程中管理監(jiān)督、結尾驗收把關，讓標準執(zhí)行經得起檢驗。要強抓落地，牢固樹立紅線意識?！读阈蔷S保工程管理制度》、商務招投標等制度要實現有效落地執(zhí)行。要做到理清楚、想明白、再執(zhí)行，實現管理防線的層層壓實。團隊建設方面，要營造陽光正向的團隊氛圍，提升各部門、工段內部的人事管理，風清氣正，在團隊內部營造陽光、簡單、純粹的工作氛圍。改善提升相關工作，要持續(xù)提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，管理人員不僅要有過硬的專業(yè)技能水平，還要持續(xù)提升溝通、協(xié)調和組織能力，帶領團隊持續(xù)改善提升、降本增效，共同為實現公司經營目標發(fā)力。
張總強調，公司的規(guī)范、高效、有序運行，需要各團隊之間的高效協(xié)同、相關知識的融會貫通、業(yè)務規(guī)范的熟練掌握，財務、采購、人事知識也是管理人員成長和發(fā)展的必修課，各部門、工段管理人員不僅要低頭趕路，更要抬頭仰望星空、明確方向，內蒙古通威各管理干部要持續(xù)提升團隊綜合能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，錨定目標，奮力前行！