2025-01-16
作者：楊樹芬
1月10日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年度管理序列述職會(huì)，公司總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加。
五星工段頒獎(jiǎng)現(xiàn)場
會(huì)上，各工段長對(duì)2024年四季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，高級(jí)工程師級(jí)以上人員對(duì)2024年工作進(jìn)行述職匯報(bào)。隨后，各部門負(fù)責(zé)人簽訂2025年安全目標(biāo)責(zé)任書。
張總表示，通過大家的匯報(bào)，可以充分感受到大家的工作有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)，匯報(bào)簡潔明快。2024年，內(nèi)蒙古通威抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓改善，讓想法得到轉(zhuǎn)化，讓要求得到落地，實(shí)現(xiàn)全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)全年不虧的基本盤。2025年，內(nèi)蒙古通威要繼續(xù)堅(jiān)持“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”的經(jīng)營思路，緊緊圍繞“三大主題”“十大提案”，以“敬畏標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)抓落地 研究狀態(tài) 持續(xù)改進(jìn)”為工作要求開展各項(xiàng)工作。安全穩(wěn)定方面抓安全、保穩(wěn)定；改善提升要強(qiáng)內(nèi)控、促提升；團(tuán)隊(duì)建設(shè)要精專業(yè)、帶團(tuán)隊(duì)。
合影留念
張總表示，安全管理要基于風(fēng)險(xiǎn)來管安全，牢固樹立“保護(hù)層思維”“屏障思維”“底線思維”“極限思維”，切實(shí)用好“兩個(gè)工具”，以具備“專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準(zhǔn)”的三專精神。安全管理要具備敢于說“不”的勇氣，更要具有善于說“行”的底氣。各級(jí)管理干部要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感管安全，思考如何守住安全的定海神針，全力推進(jìn)降本降費(fèi)工作。在2024年的基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古通威要完成降本5%。，降費(fèi)10%的年度目標(biāo)，以科創(chuàng)技改為支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)，要穩(wěn)中有進(jìn)、更要穩(wěn)中快進(jìn)，敢破敢立，啃下硬骨頭。2025年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)蒙古通威將繼續(xù)做好、管好自己的事，不畏寒冬！做好經(jīng)營管理、做好安全生產(chǎn)，練好內(nèi)功、踏冰破寒，為新的一年交出滿意答卷。