2024-11-06
作者：溫顯君
為積極應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)任干部領(lǐng)導(dǎo)力，11月1日至2日，通威太陽(yáng)能（金堂）有限公司順利開(kāi)展干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能第二期培訓(xùn)—《i-Win 愛(ài)贏③中層管理者沙盤(pán)》，金堂公司總經(jīng)理龐三鳳帶領(lǐng)全體中層干部及各部門(mén)核心骨干共計(jì)30人參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
《i-Win 愛(ài)贏③中層管理者沙盤(pán)》課程的設(shè)計(jì)理念獨(dú)具匠心，融合了游戲化、場(chǎng)景化、同伴學(xué)習(xí)、教練與反饋等多元素，旨在通過(guò)模擬真實(shí)的管理環(huán)境，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中領(lǐng)悟并總結(jié)管理技能。課程以拉姆查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》與丹尼爾·戈?duì)柭摹肚樯填I(lǐng)導(dǎo)力》為理論基礎(chǔ)，為學(xué)員們提供豐富的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。
小組交流現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)伊始，講師首先為學(xué)員們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)，幫助每個(gè)人清晰地認(rèn)識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和潛在優(yōu)勢(shì)。這一環(huán)節(jié)不僅增強(qiáng)了學(xué)員們的自我認(rèn)知，也為后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容奠定了個(gè)性化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。在實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以STAR法則為結(jié)構(gòu)化敘事原則，學(xué)員們圍繞向上管理、向下管理、協(xié)同合作、自我管理四個(gè)核心模塊，結(jié)合自己在實(shí)際工作中的管理案例進(jìn)行了深入的探討和交流。在每個(gè)案例的分享中，學(xué)員們不僅展示了自己的管理智慧，也從其他組員和教練的反饋中獲得了寶貴的建議。
實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
在協(xié)同合作游戲環(huán)節(jié)，學(xué)員們深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，小組成員的緊密配合和高效溝通成為了制勝的關(guān)鍵。通過(guò)這一環(huán)節(jié)的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。此外，自我管理也是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在快節(jié)奏和高壓力的工作環(huán)境中，如何保持良好的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。講師通過(guò)能力象限分析和職業(yè)倦怠應(yīng)對(duì)方法講解，讓學(xué)員們學(xué)會(huì)了如何合理調(diào)配自己的時(shí)間和精力，從容應(yīng)對(duì)工作壓力。
贈(zèng)書(shū)環(huán)節(jié)合影
此次干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn)不僅是一次技能的提升和知識(shí)的更新，更是一次思想的碰撞和精神的洗禮。未來(lái)，通威太陽(yáng)能將始終堅(jiān)持以人才為本的發(fā)展理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新賦能方式和內(nèi)容，致力于打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。