2024-07-22
7月19日，通威太陽能數(shù)字化4.0項目藍(lán)圖方案匯報會順利召開，通威股份財務(wù)總監(jiān)周斌、信息總監(jiān)周勇、行政總監(jiān)馮暢，通威太陽能總經(jīng)理周華、副總經(jīng)理宋梟、副總經(jīng)理王耀頤及各公司中高管團隊出席會議，項目團隊成員、各部門業(yè)務(wù)代表參會。同期受邀出席的還有通威太陽能數(shù)字化4.0項目建設(shè)的合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
會議主現(xiàn)場
會議現(xiàn)場，通威太陽能信息部負(fù)責(zé)人王琦首先介紹了項目進度及議程。金蝶高端事業(yè)部總經(jīng)理張家逢就太陽能數(shù)字化4.0項目藍(lán)圖方案進行介紹，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售到收款、計劃到生產(chǎn)、采購到付款、存貨到成本、業(yè)務(wù)到財務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多個方面，并對財務(wù)共享、數(shù)字供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及數(shù)據(jù)運營四大板塊的業(yè)務(wù)集成內(nèi)容進行詳細(xì)匯報。
在交流環(huán)節(jié)，各方代表就主數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵問題和業(yè)財拉通的實際需求進行了討論。金蝶（中國）助理總裁郭旭光表示，團隊將持續(xù)保障資源跟進，確保方案落地，并向上線目標(biāo)邁進。
隨后，出席會議的各領(lǐng)導(dǎo)對項目取得的階段性成果表示肯定，同時結(jié)合項目目標(biāo)及執(zhí)行過程作出重要指示。
通威太陽能副總經(jīng)理宋梟講話
宋梟總表示，通威數(shù)字化4.0太陽能項目的實施，不僅在于最終結(jié)果的達(dá)成，更在于過程管理與質(zhì)量控制的精細(xì)執(zhí)行；團隊內(nèi)部須給予高度重視，實施各層級預(yù)期管理，特別要關(guān)注用戶易用性，確保項目成果能夠切實滿足用戶需求，實現(xiàn)價值最大化；切換方案需提前一個月進行充分驗證，以規(guī)避潛在風(fēng)險，更好保障項目落地。
通威股份行政總監(jiān)馮暢講話
馮暢總提到，要“想清楚，理清楚，并執(zhí)行到位”，結(jié)合太陽能業(yè)務(wù)復(fù)雜，外圍系統(tǒng)集成量大，集成工作任務(wù)繁重的背景，如何保證異構(gòu)系統(tǒng)平穩(wěn)切換需要重點關(guān)注；自項目啟動以來，每個關(guān)鍵節(jié)點都應(yīng)視為里程碑，項目組要確保各階段工作環(huán)環(huán)相扣，高效協(xié)同，為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。
通威股份財務(wù)總監(jiān)周斌講話
周斌總指出，數(shù)字化4.0項目要“快馬加鞭，跑步前進，進入世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化梯隊”，各方要對項目能否達(dá)到這一要求保持深切關(guān)注，充分評估與考慮安全性和穩(wěn)定性，深入審閱并理解藍(lán)圖內(nèi)容，確保所有藍(lán)圖均經(jīng)過內(nèi)控組確認(rèn)無誤，實現(xiàn)項目高質(zhì)量落實。
通威股份信息總監(jiān)周勇講話
周勇總強調(diào)，項目組要在時間與質(zhì)量之間找到最佳平衡點，確保藍(lán)圖覆蓋全面且變化點達(dá)成共識；要借鑒外部行業(yè)先進經(jīng)驗，建立健全開發(fā)質(zhì)量管理和測試機制，同時高度重視用戶體驗，在上線前必須提交詳盡的檢查清單，按期完成上線切換策略的制定。
通威太陽能總經(jīng)理周華總結(jié)發(fā)言
會議最后，周華總首先對參與和支持項目的總部領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和團隊成員們表示感謝。周華總表示，盡管項目涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、管理體系與產(chǎn)業(yè)鏈條龐大、系統(tǒng)集成管理復(fù)雜，但仍需結(jié)合太陽能自身的特點，做產(chǎn)業(yè)鏈第一的標(biāo)準(zhǔn)，推進項目的實施落地，對目標(biāo)任務(wù)進行任務(wù)拆解，做到細(xì)化再細(xì)化，及時糾偏，確保項目有效推進，把遇到的問題想清楚，解決并執(zhí)行到位；理清楚，解決我們的過程中那些問題，執(zhí)行到位，以此來確保項目按期交付，同時預(yù)祝項目取得圓滿成功。
合影留念