通威是我極為尊重的一家企業(yè)。
今年是中國改革開放的第44個年頭，也是通威集團成立40年。這40年是中國企業(yè)追逐光明的一個過程，但在這個漫長的過程中，大多數(shù)民營企業(yè)存活2.5年到5年就消失了，沒有機會成為光。
追逐光，成為光，是所有企業(yè)家的夢想。從過去44年里，我們看到中國民營企業(yè)追逐光，成為光的歷程有一個很明顯的發(fā)展脈絡(luò)：從個體到私營，從家族企業(yè)到社會化企業(yè)，從純商貿(mào)到技工貿(mào)到科技、文化產(chǎn)業(yè)，從追求利潤增長到追求企業(yè)家價值實現(xiàn)，從追求規(guī)模擴張到向內(nèi)尋找價值成長……
這是一種從樹苗成長為參天大樹的力量，每一個活下來的企業(yè)，都在追逐可以成為光的未來戰(zhàn)略——從追求速度到追求長遠(yuǎn)發(fā)展，從追求最強體魄到追求最智慧戰(zhàn)略。商業(yè)環(huán)境的紛繁復(fù)雜，讓中國企業(yè)既要與不確定性共舞，又要在波濤洶涌中找到自己的錨點。
能活下來、活得好，并推動時代前行的，始終是那些擁有敏銳觸覺，洞察趨勢，并進行前瞻性布局的企業(yè)。在穩(wěn)健發(fā)展40年的通威身上，有幾束極其特殊的光，使我對劉漢元先生及通威心生由衷的敬佩。
第一束光首先源于企業(yè)創(chuàng)始期的樸素理想：通威發(fā)端于水產(chǎn)，解決的是吃的綠色食品。從做渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)開始，解決城鄉(xiāng)居民吃魚難題、科技創(chuàng)新帶動農(nóng)民養(yǎng)魚致富，助力中國的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)逐漸過渡。
通威的第二束光是真實的太陽之光：這是全球能源真正的未來。劉漢元先生在《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》相關(guān)課題研究時，得出的結(jié)論是光伏可能是人類未來賴以持續(xù)發(fā)展的主流可再生能源，甚至成為主要能源的第一來源。
在經(jīng)過精心論證之后，劉漢元先生帶領(lǐng)通威邁進了新能源行業(yè)，在光伏這個新興產(chǎn)業(yè)波詭云譎的起落里，他始終堅持對這束光的追逐，堅定發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，目前高純晶硅和電池片產(chǎn)能位居全球第一，通威也將在當(dāng)下全球碳中和的背景下迎來全新的發(fā)展機遇。
通威的第三束光是戰(zhàn)略指導(dǎo)之下的管理之光：通威在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中聚勢聚焦，堅定推進質(zhì)量方針和標(biāo)準(zhǔn)化打造；在光伏產(chǎn)業(yè)中堅定不移地做強、做好自己，不為外界做全產(chǎn)業(yè)鏈的呼聲所動。始終堅持把自己的飯做得又香又有競爭力，而不是去吃別人家鍋里的飯。所以通威一直強調(diào)錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，不做重復(fù)工作，而是堅持專業(yè)化、差異化，提倡分工與協(xié)作，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展的同時，積極為行業(yè)鼓與呼，助推行業(yè)健康發(fā)展。這個錨點，使通威光伏產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境越來越優(yōu)化，越來越良性和成熟。
今天，全球70%以上的光伏產(chǎn)品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環(huán)節(jié)占到了90%、95%以上，是少有的擁有全球話語權(quán)的高科技新興產(chǎn)業(yè)，通威作為其中的參與者，功不可沒。
過去是確定的，現(xiàn)在是進行的，未來則是無窮盡的不確定。中國民營企業(yè)特別善于與不確定性相處，那是因為他們習(xí)慣于從過去總結(jié)現(xiàn)在，從現(xiàn)在錨定未來，學(xué)會了如何從追逐光，到成為光。所以，通威追逐光并成為了光，使所有的不確定性都變得非常確定。
攝衣更上一層樓，才到層霄最上頭。在通威成立40年之際，衷心祝福通威在未來的全球經(jīng)濟布局中擁有更耀眼的光芒，持續(xù)做強做大，持續(xù)構(gòu)建共同發(fā)展的商業(yè)生態(tài)，守得本心，因追逐光而行穩(wěn)致遠(yuǎn)，因胸懷寬博而成為更炫目的光。
（作者為商界傳媒集團執(zhí)行總編輯趙代波）